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中国经济与社会发展的脊梁丨慧联无限获评 “一亿中流”企业

来源:慧联无限 | 2019.11.22

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11月22日,由创业黑马主办的“第十二届创业家年会暨产业加速大会”在北京举办,会议主题为“新一亿中流时代”。慧联无限经过多日角逐,获评“一亿中流”企业。

什么是“一亿中流”企业?

9年前,由创业黑马提出“一亿中流”的概念。其实这一概念最早源于日本。上世纪五六十年代,日本社会有1亿左右的人口,当时日本政府希望本国没有太多富豪,也没有太多穷人,让更多的国民变成中产阶级,所以“一亿中流”就是个社会理想。 
那么,创业黑马说的“一亿中流”是什么意思? 
当今的中国,创业黑马发现亿级左右营收的企业恰恰是创新创业的孩子,也恰恰是整个中国经济社会的中流砥柱。它们的特点是什么?营收必须做到1亿元规模,对于创业者来说,1亿元营收就是成人礼。如果营收过亿,就意味着雇佣的员工超过300人,意味着在某个细分领域有了自身独到的门槛,更意味着刚刚打开了增长的空间,意味着有了坚实的加速基础,拥有了自我造血的能力。正现金流和利润,是一个公司的腰杆。 
一个公司,如果创业3-5年,甚至5-7年仍在融资,并且巨额烧钱,这时你的腰杆不硬,容易慌。即便一个估值几百亿美元的独角兽,也可能一夜之间被打回到几十亿估值,这样的故事比比皆是。而当企业已经有了自我造血能力,不再完全依靠融资时,企业的未来就被打开了。 
创业黑马经常说创新,最重要的还有创收,因为企业的社会责任就是要变成利润创造体、就业载体、创新载体。如果你自己没有办法养活自己,3-5年甚至5-7年仍在靠融资输血,很难承担社会责任。当企业有了一定的成长,腰杆比较硬的时候,当创新创业已经有了基础的时候,一亿左右营收规模的公司恰好是中国社会的中流砥柱。 
如今,我们可以看到,大批黑马的公司已经到了该阶段。

“一亿中流”的五种特质

2020年代会成为“一亿中流”的时代,成为科技赋能产业的时代,成为自我造血、独立发展的时代,成为产业加速的时代。一亿中流”是中国经济与社会发展的脊梁。 
一亿中流’的企业有五种特质:有根据地、不断升级、适度资本化、注重团队、长期主义。
第一,有根据地。 
互联网和移动互联网初起时,很多人认为只要一个APP就可以改变世界,改变人类的生活方式。但实际上并非如此。一个企业如果没有产业基础,没有脚踏实地在一个细分领域中深耕,很可能风口一过公司就没有了。所以,企业最重要的是脚踏实地,踩在产业的实地上,深耕根据地。如果你今天还是一个收割流量的公司,那么你是非常危险的。 
第二,不断升级。 
智能+科技赋能产业,能够让全中国所有的产业重做一遍。重做的前提和底气来自于创新和科技。如果没有科技赋能产业,产业就仍是原先的产业,而非创新的产业。 
第三,适度资本化。 
对于资本的态度和认知,创业者应该有一个比较全面和健康的认知。我们不能过度融资,不能在创业初期透支资本的未来,而要适度资本化。很多公司不能成长到造血阶段,是因为它在天使轮、A轮甚至B轮时过度融资、估值过高。 
今天,很多上市公司,尤其是赴美上市的中国企业,常出现“负两轮”的现象,腰斩上市。当你真正开始需要发力的时候,后面跟不上了。所以,过度资本化,是过去几年很多创业公司走过的误区。很多创业者以为多拿一些钱、早拿一些钱,甚至拿到大钱,企业就会发展得好,实际上,拿大钱的公司后面要面临很大的考验。所以融资要适度。 
在科创板上市的公司,没有几个是过度融资的,也没有超级独角兽,但它们恰巧是中国科技创新的脊梁。这些公司并非资本市场耳熟能详的明星,但后劲非常足。 
第四,注重团队。 
当一家公司成长了3-5年后,组织能力与活力非常重要。 
创业不只是热情和激情的载体,不只有光荣和梦想,不只需要社会的鲜花和掌声,更需要稳定的后台与底盘,这就需要很强的组织力。当企业的方向大致清晰后,组织必须充满活力。一个公司必须不断迭代。为什么阿里和华为受人推崇?因为华为和阿里,尽管在科技和互联网领域里面做得很好,却依然非常注重组织能力的建设,让企业变成一个充满活力的、坚强的、战斗型组织。 
第五,长期主义。 
创业无止境,即便你已经上市了,那也是只是一个新的起点。创业是一场一旦开始就无法停下来的漫长的马拉松。长期主义非常重要,一日创业,终生创业,一旦开始,就永远停不下来,这时就必须要奉行“长跑精神”。长期主义不只是看数据,而是真实地为社会创造价值。 

慧联无限一家专业从事低功耗广域物联网(LPWAN)核心技术研发与应用的高新技术企业。未来的新时代,是自力更生的时代,是长期主义的时代,是向我们自身要力量的时代,近年来,慧联无限在LPWAN技术领域重大突破源源不绝,目前已是LPWAN行业头部企业。目前慧联无限已可提供从核心通讯产品、“供应链”、“云服务”到“LPWAN行业资源整合”的全产业链服务。